11月23日，成高股份公司党委书记、董事长肖军到高速运管公司开展走访调研，详细了解企业领导干部队伍建设和经营管理情况，就如何抓好年度经营目标完成、高速服务品牌输出以及未来高质量发展等工作提出明确要求。高速运管公司领导班子及中层管理干部、职工代表40余人参加调研。
座谈会上，高速运管公司党委副书记、总经理李忠平详细汇报了企业改革整合建立的组织新架构、运行新机制、管理新优势以及重大项目建设、开源节流降本增效等情况，提出高速服务品牌输出等方面的具体思路。与会人员就骨干人才队伍建设、市长信箱件办理、服务区管理权责明确等事项提出意见建议10余条。
肖军表示，高速运管公司经过6个月运行，党委和经营班子团队严格按照决策程序和授权管理要求，科学决策、攻坚克难，圆满完成成灌高速路面大中修、抗洪抢险、成名高速“厕所革命”以及迎国检等重要工作任务，通过深挖精细管理潜力，落实统筹集中招标等多项措施，取得降本增效明显成效，值得肯定。他要求，高速运管公司务必严格落实“挑重担、作贡献、起示范”和“目标不变、任务不减”要求，紧盯全年目标任务，加强沟通协调，千方百计催收相关欠款，全力确保年度经营目标顺利完成。就企业未来发展，肖军强调指出，一是聚焦管理提质增效，要继续深挖管理潜力，切实做到管理更优、队伍更强、举措更新、效果更好；二是聚焦专业化发展，要抢抓“东进战略”和成渝地区双城经济圈战略两个机遇，向市场要资源、向发展要效益，切实加快专业化公司的孵化培育力度，积极构建多元化发展新格局；三是聚焦智慧高速建设，引入“互联网 ”理念，研究并启动智能中心建设，尽快建成科学、高效的大数据管理应用平台；四是聚焦人才保障，综合运用骨干人才引进、管理人员培训等手段，为高速运管公司增强发展后劲，提升服务品牌行业影响力和辐射力，形成服务品牌输出的良好效应提供有力人才支撑。